実は無駄なものにお金や時間を掛けているかもしれません。

リスクマネジメントは経営そのものであり、リスクマネージャーやコンサルタントは、全社的な視点から経営にとっての全体正解を導き出す必要があります。
保険や保険商品の視点から考えるのではなく、財務とリスクの視点から考えるべきもので、経営の視点で考えることで全く違った答えが見えてくるのです。

まずは、企業に潜在するリスクを洗い出し、「リスクマップ」を使ってリスクの評価を行い、リスクの頻度・確率から経営への影響度を計ることが重要だと考えます。